领导关注攻坚克难 破解经济指标压力 发展创新 拓宽企业发展方向
作者： 发布于：2014/9/26 11:45:30 点击量：
攻坚克难 破解经济指标压力
发展创新 拓宽企业发展方向
——记2014年委托公司上半年经济工作分析会
8月6日委托公司上半年经济工作分析会在公司五楼会议室召开，公司两级班子和各部长及相关业务人员参加会议。会上公司总经理赵剑英首先通报公司上半年经济指标完成情况,收入和利润指标分别超出计划174%和147%。公司两项指标都取得了可喜的好成绩。
这些成绩的取得，凝结了公司全体员工努力的汗水，2014年伊始，在公司全年经济工作会上，面对3000万收入和1300万必保利润指标的压力，公司领导班子提出“克难攻坚确保指标顺利完成”的号召。在过去的半年内，公司上下围绕指标内强管理、外强服务，克服了存量只减不增、住户购买力下降、政策变化等不利因素，采取清底子、啃骨头、扩范围等措施一方面积极扩大无籍房出售量，另一方面面向社会扩大接管量，为圆满完成全年经济指标打下了坚实的基础。
加快确权进度，增加售房收入。针对历史遗留问题多，采取对症下药的方式，集中力量做好整栋确权。同时，扩大宣传动员力度，地毯式的走访加大了住户购买范围，积极跟进出售进度，双管齐下确保收入指标完成。
扩大接管范围，增加房屋存量。以市区内无籍房调研为主，现地调查与房产有关的资料，利用政策、收集有用数据信息，广开渠道开展接管业务，与相关移交单位进行洽谈，收到了较好的效果，除净月接管54万㎡，还有已洽谈项目3个，二道区福安街4栋约2.3万平方米、幸福乡政府自建教职工住宅2栋约0.9万平方米，林业厅家属住宅9栋约5.55万平方米，基本洽谈完成。
加强经租管理，确保租金稳增。对面片散、房屋老旧、产权复杂等诸多困难。两家分公司采取以出售促陈欠、以诉讼促清收、以管理促收缴、指标分解到人到周、收费人员包保指标、现地清查走访到户等措施办法。上半年共实现租金收入488.81万元，完成计划的109.85 %，比去年同期增加21.77万元。
控制成本支出，提高获利水平。严格按照集团工程发包管理规定，执行工程结算。以养护代维修的方式控制维修支出。同时，积极申请利用异产毗连维修费用，降低直管产维修支出。另外，材料社会化采购、设备购置招标化采购、低值易耗品网络化采购等方式，多层面、多角度控制成本支出，实现“节流”。
提高服务品质，创树企业品牌。无籍房业务大厅投入使用，实现一站式、一条龙办件，实现透明、便捷、公开、高效的业务办理流程。硬件完善的同时，公司领导更加重视服务软环境的提高，多次组织相关人员讨论、研讨各项服务措施，组织窗口工作人员进行相关知识培训，提高窗口人员的政治水平和思想觉悟,规范服务行为，提高服务水平。
加强制度管理，实现规范运营。在认真学习贯彻集团《企业管理制度》的基础上，重新修订公司内部的管理制度，进一步规范房屋现地管理、名变、租金收缴、财务管理、人事管理、资产管理等相关制度，为实现企业规范化运营提供了制度保障。
网络信息建设，带动管理升级。无籍房业务管理信息化系统平台是我们提高管理水平的重头戏，在各级领导的大力支持和相关人员的不懈努力下，该系统已投入试运行，在对相关人员进行培训后，即可投入运营，随着系统的投入使用和完善，更将极大的方便住户办理和查询各项手续。
公司网站投入使用不但在企业宣传企业管理上起到了积极作用，另外，网站与管理系统的对接实现了网站整体功能性的全面提高。
党建作用发挥，助力企业发展。上半年，党的群众路线教育实践活动是党建工作的重点内容。公司党委积极组织落实，制定了公司《党的群众路线教育实践活动方案》，按照活动部署，把群众路线教育与公司日常工作相结合，制作宣传展板、网站同步互动、党课教育等有力措施，达到了“促进清风正气的形成，促进工作作风的改善，促进管理水平的提升，促进服务质量的提升。”的“四个促进”。
党建工作紧密围绕经济工作中心，将企业经营目标作为工作的落脚点。将解决企业经营工作的重点难点问题，作为工作的着力点，充分发挥政治核心作用，为企业发展提供了有力保证。通过开展效能监察，对基础工作和重点工作进行监督，及时堵塞了机制和管理上的漏洞、提高了经营水平和管理质量。
