领导关注凝聚2014 团结一心 收益颇丰 展望2015 任重道远 砥砺前行
作者： 发布于：2015/1/16 8:48:11 点击量：
凝聚2014 团结一心 收益颇丰
展望2015 任重道远 砥砺前行
——长房委托2015年开篇序语
2014年是委托公司的经营与发展较为艰难的一年。由于全国范围内房地产政策变化影响进入一个调整期，无籍房业务作为房地产业的衍生产业之一，也受到了来自大环境和区域内的影响，呈低态势发展。内部无籍房存量只减不增，外部环境复杂多变，面对诸多的客观存在问题，公司班子面对困难及时找准方向，转变工作思路，创新工作方法。在公司全体员工的共同努力下，克服不利因素，实现了经济收益稳中有升、管理能力显著提升、社会形象不断改善的新局面。
经营收益 效果丰厚 经营收入，年计划3000万元，全年实际完成经营收入3418万元,实际完成年计划的113.93%；与去年同期的3228万元相比增加了190万元。
这样的丰厚的收益背后凝结着委托公司全体员工的辛勤汗水、凝结着委托领导班子无悔付出、凝聚着集团对委托公司的支持。公司上下团结一心，锐意进取，不断提升管理能力。
管理提升 成效显著 年初公司班子结合集团经济工作会议精神，对公司内外形势和经营环境进行了全面深入的分析，抓住突出问题。一是，围绕“接管”中心，突出“出售”和“确权”两个重点，全年共集中出售10余次，共实现无籍房销售收入4772万元，销售面积17万米。确权件总计上报2683件，产权证办理数量为2887件；二是，提高经租水平，巩固传统经营，科学指标分解、加大现地管理、集中加大出售力度、节约管理成本等有效措施，实现了全年直管产销售9.4万米，销售额2815万元并实现租金收入892万元；三是，建立规范运营，实现流程可控。在公司内部启动了无籍房和经租房产信息化软件系统建设，实现接件影像采集、业务受理权限审批、限时促办、财务收费、审核发证这一系列的环节的透明可控；四是，强化服务意识，打造服务优势。下大力气完善了“亲民、便民、利民”的服务机制，增强员工的服务意识、规范员工的服务行为、改善服务环境、延伸服务触角通过网上咨询、现场办公、信访回访等措施，公司服务形象得到了改善，全年共收到11面锦旗和3封感谢信；五是，锻造企业文化，提升企业内涵。借助公司网站上线、业务系统的应用等契机，结合集团文化建设步伐从视觉体系、理念体系、行为体系全面锻造企业文化。六是，加强员工培训，培育核心能力。有针对地对员工从业务知识、执业道德、服务理念、领导能力等方面进行了系统化、规模化的培训。提高了员工适应岗位的能力和热爱岗位的意识。七是，落实群众路线，营造清风正气。把群众路线教育实践活动做好做实，做到了活动有方案、学习有笔记、观影有分享、落实有记录、问题有跟进。八是，发挥工会作用，形成企业合力。继续大力推行亲情化管理。将公司亲情管理与群团、“三帮扶”、青年文明号、工会之家等群众工作相结合，取得了显著成绩。
2014年全年工作已落下帷幕，一年的努力付出换回了丰硕的成果，但困难仍然存在，需要我们以更加饱满的热情去迎接新的挑战。
任重道远 提前谋划，新年伊始无籍房业务部的外业们就赶往以往出售过的房屋，逐栋逐户走访，并就房屋自然情况、未购买原因、存在问题登记建档，希望通地这地毯式的走访可以促进长期未售的房屋的销售，并为今年指标打下基础。
内强筋骨 克难攻坚 ，委托人事制度改革和管理机制变革将同时在公司内部形成一股强劲的东风，去粕存精摧枯拉朽。我们有决心也有信心使公司管理上一个新的台阶。
把握时机 完成使命，无籍房政策的时效期内，******限度的出售是委托公司的历史使命，用优质的办件效率，******的服务形象为公司和集团争取更大的经济效益。
外闯市场 砥砺前行，无籍房的历史特殊性决定了，固守无籍房出售这******出路，只会让我们的路越走越窄。发挖市场存量，发现市场商机，以代办、前期调查、接管、这样的市场需求成为我们企业创效新的突破口和新的效益增长点。
伴随的逐年的大量出售，可售房屋减多增少、遗留问题多、政府政策倾斜减少等都是我们要面临的困难，虽然前方的道路崎岖，但我们有决心也有信心，在集团的领导和支持下，委托公司将登上一个新的高峰，为集团产业发展画上浓墨重彩的一笔。
