领导关注委托公司精细化管理“翻身仗”之[三清一查一强化]
作者： 发布于：2015/10/13 13:16:58 点击量：
委托公司精细化管理“翻身仗”之[三清一查一强化]
按照公司总经理赵剑英年初工作会议上的讲话要求，大力推进精细化管理工作的深入开展，促进全年房屋管理水平的提高，经营管理部联合无籍房业务部利用7、8、9三个月时间组织专业人员开展了经租房屋“三清一查一强化”暨个体、工商协议租金清查活动。
活动期间，公司经营管理部联合无籍房业务部对国有房屋、东兴物业两家分公司所管理的房屋在房屋管理、承租状况，内业与产籍的帐、卡、图、档、表的设立、基础数字是否清楚等方面进行了全面的检查、指导、规范与管理，逐步查清了房屋在经租管理过程中存在的一些问题，并借此为契机，解决了困扰委托公司几年的内业和产籍基数问题。
同时，经营管理部会同两家分公司对所有一层住宅改变用途的房屋及工商用房进行了全部现地走访调查，向住户讲解房屋政策及租金管理知识，使得住户理解并支持我们的工作。位于湖西路5栋309室的住户张桂秋一直未缴清协议租金，通过调查人员在走访中为张桂秋进行的租金相关知识的讲解，在她充分理解这项工作意义后，在走访的第二天张女士就与东兴物业分公司签定了协议租金缴纳协议。就这样，在活动开始的当月就有5户住宅改作商用的房主与委托公司签定了协议租金缴纳协议。
通过这次“三清一查”工作的开展，使员工进一步统一了思想，夯实了管理基础，不断地提升了管理人员的整体业务素质和对经租房屋的管理水平，提高了管理人员的服务和管理意识。此次活动还摸清公司管理的底数，为公司经济指标的完成也奠定了基础。
公司领导指示，今后，此类“三清一查一强化”的工作将实行常态化管理，保证经营管理全过程的透明和可控。此次活动还在一定程度还是公司当前信息化建设一个重要基础，必将会提高公司的各项工作精细化管理水平和经营水平。
