凝心聚力抓落实 百日会战见成效
东兴物业分公司自开展“大干一百天,提前完成全年利润指标”活动以来,委托公司东兴物业分公司清楚看到,完成目标任务,时间紧、任务重、要求高。公司高度重视,紧紧锁定目标任务,用100天的有效工作日,集中时间,集中精力,集中力量,采取超常规办法、超常规举措、超常规力度,抓重点、解难点、出亮点,以勇于担当、舍我其谁的勇气和魄力,打好百日攻坚战,确保圆满完成会战任务。
一、坚定一个信心。公司上下一条心,全员齐努力,一定要有决战决胜的信心。要求领导班子要做到“四个真正”,即要真正把“百日攻坚战”重视起来,真正把“百日攻坚战”抓起来,真正负起责任来,真正地干起来,营造良好的工作氛围。
二、突出一个重点。全面完成会战各项工作指标为工作重点,明确“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”,把目标分解好、落实好,形成齐抓共管的合力。
三、抓好“三个落实”。
1、组织落实,单位成立“百日攻坚战”领导小组,确保顺利推进。
2、措施落实,制定决战决胜的实施方案,把目标、重点、措施、时间、方法、步骤纳入到方案里面,具体细致地梳理好各项工作。
3、责任落实,把百日会战所有的任务细化落实到每一个领导、每一个干部、每一个职工身上,做到日有调度、周有例会、真正做到心中有数。
四、做到“四个到位”。
1、认识到位,管理人员把思想高度统一到公司的决策部署上来,不折不扣地加以贯彻落实。
2、监督到位,领导班子工作前移、指挥前移、办公前移,和大家并肩战斗。按照任务目标,做好督战,紧盯指标,确保进度。
3、考核到位,在百日攻坚战当中,加大考核力度,把会战目标纳入到年终绩效考核之中,活动结束后认真总结、作为年终评比表彰的依据。
4、宣传到位,充分利用公司宣传平台,报道会战动态,宣传推广好的经验做法、典型事例。
通过扎实有效工作落实,具体措施的执行,各项指标均超额完成百日会战任务,为全年任务的完成打下坚实的基础,进一步促进了各项工作顺利完成。